قسمت سوم: فرآیند ساخت یا تامین تجهیزات پروژه 1-برنامه خريد (Procurement Plan) مدير پروژه مسئوليت بازنگري نيازهاي پروژه به همراه تيم پروژه و ارائه برنامه زمانبندي كه مشخص ‎كننده نيازهاي تأمين كالا/ تجهيزات پروژه بر اساس شرایط قراردادي باشد را دارد. محدوده كاري، وجوه مشترك واحد مهندسي، واحد تداركات، كارفرما و ساير اعضاء درگير مي‎بايست در اين زمانبندي مشخص گردند. هر بخش مي‎بايست وظایف خود را با رعايت فعاليت‎هاي تداركاتي، برنامه زمانبندي و وجوه مشترك مشخص شده پروژه ,مشخص ,برنامه ,زمانبندي ,وجوه مشترك ,برنامه زمانبندي ,تجهیزات پروژه ,تامین تجهیزات ,فرآیند ساخت ,تامین تجهیزات پروژه منبع

مشخصات

تبلیغات

آخرین مطالب این وبلاگ

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

در گذر از مارپیچ زندگی.... پایگاه تخصصی مهندسی ایمنی و عمران گرشا صوت مدرسه ماها iranianedalat مسافرت خرید فرش ماشینی اقساطی Android Set | اندروید ست